אבחון וייעוץ ארגוני

אבחון ארגוני

זהו שלב בו אני מבצעת התערבות ראשונית שמטרתו איתור הפערים בין המצב הקיים למצב הרצוי אותו הגדירה הנהלת הארגון.

תהליך זה כולל איסוף נתונים השייכים לנכסים הפנימיים של הארגון, אלו כוללים תרבות ארגונית, תהליכים מרכזיים, שגרות עבודה, תשתיות ויכולות ההון האנושי. כל זאת לצד התבוננות באתגרים, בהזדמנויות ובמטרות שהוגדרו, המרכיבים תמונת עתיד רצויה.

 

איסוף הנתונים בשלב האבחון נעשה תוך שימוש במספר כלים :

  • ראיונות אישיים וקבוצתיים(פתוחים, מובנים)

  • תצפיות על תהליכי עבודה ובהתנהגויות נפוצות בשטח. 

  • שאלונים וסקרים

  • קריאת חומרים

  • האבחון הארגוני הינו תהליך רגיש וממוקד המשקף את המציאות הפנים ארגונית ובכך מסייע להנהלת הארגון לכוון את צעדיה, לקבל החלטות (לעיתים אמיצות) בדרך להשגת התוצאות העסקיות

יעוץ ארגוני

זהו שלב המגיע לאחר שלב האבחון הארגוני, בו אני מציגה למקבלי ההחלטות מענה מקצועי לכל אחד מהתחומים שזוהו בשלב האבחון כדורשי התערבות. שלב זה כולל ליווי, הכוונה ותמיכה בהוצאה לפועל של כלל המהלכים שזוהו כמשפרי ביצועים.

"לירדן הבנה ארגונית רחבה דבר שתרם רבות להבנת המשמעויות בתהליך העבודה מה שאיפשר שת"פ פעולה פורה מהסביבה"

פיתוח מנהלים

מאז ומעולם תפקיד המנהל טמן בחובו מורכבות ואתגר .

 

מתוך הבנה כי המנהלים הם בעלי השפעה קריטית על צמיחה והשגת יעדים ארגוניים, וכי המציאות הניהולית של היום מחייבת את המנהלים לשאת במכלול של מיומנויות על מנת שיוכלו לנהל ולהניע אנשים, תוכניות פיתוח המנהלים שלנו כוללות טכניקות וכלים לשיפור ושכלול מיומנויות אישיות ובינאישיות לניהול איכותי, תוך דגש על המימד הרגשי, הקוגנטיבי וההתנהגותי

 

תוכניות פיתוח המנהלים מפותחות בשני נתיבים:
 

פיתוח מנהלים קבוצתי-

מסגרת בה מתקייים מפגש מנהלים בעלי מציאות ניהולית דומה.
מסגרת זו מאפשרת שיתוף, התנסות ולמידה מדילמות ניהוליות איתן מתמודדים המנהלים בתפקידם.

 

פיתוח מנהלים אישי-

תהליך בו מתקיימים מפגשים ONE ON ONE, המאפשרים למנהל לפגוש את עצמו, להתבונן ולבחון את הפארדיגמות וההתנהגויות המעכבות והמשרתות אותו בתפקידו ולבחור לפעול ממקום מקדם.

התהליך יכול להתנהל כליווי אישי או כהמשך לפיתוח מנהלים קבוצתי .

 

 

" במקצועיות ,סבלנות ואמפטיה בגובה "העיניים הצליחה ירדן לגרום לי לחשוב ולהבין בעצמי מהם הדברים החשובים שבהם כדאי להתמקד, להוציא את הטפל מהעיקר. ובכך, לנווט את דרכי מתקופה של סוערת של "הרהורי-גורל" וחוסר שביעות-רצון לתהליך פרגמטי של עשיה ממוקדת, שתוצאותיו מיצוי והגשמה עצמית, ואף חשוב מכך, ללמוד להנות מהקיים ומהרגע.

בנוסף, אישיותה הנעימה של ירדן הפכה את כל התהליך לנעים, זורם, וחוויתי. הייתי ממליץ לכל חבריי ועמיתי לעבור תהליך דומה. "

 
PROJECT //  01

סדנאות והדרכות  

מפגש למידה שמטרתו להקנות ידע, לפתח, לשפר ולשכלל מיומנויות ניהול.

הסדנאות וההדרכות נתפרות בהתאם לצורך ולדרג ומבוססות על סימולציות, סרטונים, שאלונים וכו'.

 

 

 

"לזהות את הכפתור"

הסדנה ששינתה לאנשים וארגונים את המציאות...

לפרטים צרו קשר

"גברת צלניק העבירה סדנה עשירה ומגוונת בליווי אמצעי המחשה ושיטות להעברת המסרים באופן ברור וקליט. המסרים היו מעניינים וברי שימוש בעבודה השוטפת.

אין ספק שהסדנה תרמה לכל אחד מאיתנו כלים לתקשורת איכותית הן לעבודה והן לחיים האישיים."

מגוון סדנאות לדוגמא:

 

  • גיבוש תפיסת תפקיד ובניית זהות ניהולית  

  • מאיש מקצוע חבר צוות, למנהל  

  • ניהול מטריציוני-"yes we can"    

  • השפעה ותקשורת בינאישית מקדמת תוצאות 

  • הנעת עובדים 

  • בין ניהול למנהיגות

  • ניהול עצמי אפקטיבי

  • פיתוח ועבודת צוות

  • להיות חונך  

  • הערכת והעצמה עובדים 

  • שירות מוביל- בידול בעולם תחרותי 

  • תקשורת מקרבת בעולם העיסקי יש דבר כזה 

  • LinkedIn Social Icon

Designed by BestSite